中建華陽公司5月監(jiān)理例會順利召開

      為了切實履行好安全總監(jiān)職責，落實安全生產(chǎn)要求，增強工作實效性，5月26日14:30，中建華陽公司組織召開了“2023年5月監(jiān)理例會”。本次會議采用了現(xiàn)場參會與騰訊網(wǎng)絡(luò)同步視頻會議的模式。參會的有本部人員，各分支監(jiān)理負責人、監(jiān)理工程師、副總工程師、注冊監(jiān)理工程師、總監(jiān)/總監(jiān)代表等63人。
本次會議有八項議程
一、主持人郝工宣布會議開始，介紹了參會人員并提醒參會人員全部打開視頻、發(fā)言時語速要緩慢；
二、高級工程師、監(jiān)理工程師、造價工程師、咨詢工程師董副總工程師帶領(lǐng)大家深入了解了公司網(wǎng)站，闡述了建設(shè)網(wǎng)站的目的意義，介紹了網(wǎng)站內(nèi)容，網(wǎng)站是提升企業(yè)形象、知名度的一種營銷渠道，對分支而言，可以了解更多的公司動態(tài)，建議各分支如果有自己的網(wǎng)站的可以將公司網(wǎng)站放到友情鏈接中。
三、高級工程師劉總根據(jù)多年的現(xiàn)場經(jīng)驗介紹了《監(jiān)理安全管理工作安全要點及措施》，劉總從以下幾個方面做了重點介紹：1.遵守規(guī)章制度，各參見單位都要有相應(yīng)的資質(zhì)資格；2.建筑安全生產(chǎn)管理，抓重點、安全無小事，加強安全管理，組織安全管理專業(yè)人員、資料員到工地抽查、檢查；3.施工過程中發(fā)生事故處理，事故現(xiàn)場有關(guān)人員要及時上報本單位的負責人或者當?shù)氐男姓鞴懿块T，現(xiàn)場安全管理人員要及時報告，及時采取措施，保護現(xiàn)場，防止事態(tài)擴大；4.監(jiān)理單位要審查特種設(shè)備人員、施工企業(yè)主要負責人、項目負責人及專職安全管理人員等是否取得相關(guān)的上崗證書；5.監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)是否按要求分開等。  
四、漢中分公司、丹鳳分公司、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代講話，匯報所負責項目的工程概況圖、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集情況，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)行為表整理資料、監(jiān)理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
五、技術(shù)負責人徐總工從“精通工程施工規(guī)范和標準、制定監(jiān)理計劃和質(zhì)量控制方案、指導(dǎo)承包商施工并把控施工質(zhì)量、建立完善的質(zhì)量檢查制度、建立健全的檔案管理制度、強化溝通和協(xié)調(diào)能力”六大部分介紹了《監(jiān)理質(zhì)量管理與控制》的內(nèi)容；
六、招標造價監(jiān)理三部史工對公司企業(yè)宣傳冊以及監(jiān)理現(xiàn)有業(yè)績進行了介紹；
七、西安第一項目部、延安第一項目部、優(yōu)秀總監(jiān)理工程師等分支總監(jiān)/總代就目前所負責項目的工程概況、領(lǐng)導(dǎo)視察圖片收集等情況進行了匯報，根據(jù)監(jiān)理企業(yè)行為表整理資料、監(jiān)理費支付情況，存在的主要問題及擬解決的辦法和措施；
八、總經(jīng)理楊工對總部與監(jiān)理部、分公司的交流溝通渠道分類，微信工作群及群里發(fā)布的主要內(nèi)容進行了講解，提出了拓寬營銷渠道、壯大營銷隊伍，提供增值服務(wù)，為客戶創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造財富，在發(fā)展新客戶的同時、也要服務(wù)好老客戶，讓客戶認可和信賴公司的產(chǎn)品和服務(wù)，做好客戶留存和客戶升級，讓老客戶變?yōu)榇罂蛻?、重點客戶變?yōu)榻K身客戶,團結(jié)一心，共創(chuàng)美好未來的美好愿景。
 
       最后，楊總對本次會議做總結(jié)講話，工作中我們要確保“人人頭上有指標，個個肩上有擔子”，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，同時也要求我們在工作中要多做事，少說話，做一個有品質(zhì)的人，進一步增強現(xiàn)場監(jiān)理人員的安全責任意識，強化了安全履職成果。合理規(guī)劃，做好市場拓展，邁小步干大事，穩(wěn)踏步，重發(fā)展。針對發(fā)現(xiàn)的問題，完善制度。為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)發(fā)展行穩(wěn)致遠，邁出堅實的一步。

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